为何大学生月均读书不足一本?

近日,中国青年网围绕大学生读书话题,对全国864名大学生进行问卷调查,结果显示:近五成学生每天读书不足半小时,超四成学生每月读书不足一本,小说、名著、传记最受学生欢迎。

也是在这一年,联想“佳沃市集”CEO崔晓琦写下了《我暂时不会再碰生鲜电商了》,这距离他辞去顺丰优选的CEO职位还不足半年。

社区拼团每天有几十个主推品,SKU低,满足不了“多”,最主要满足的还是“省”。施卓杰介绍,经过统计,线上的加价率是最高的,平均加价率在100%左右,社区拼团加价率最低,是最省的。

另据印度News18新闻网等报道称,印度东北部其它地区近期也出现抗议示威活动,阿萨姆邦有6人在与警方的冲突中身亡,在西孟加拉邦,示威者纵火焚烧至少20辆公交车和两座火车站。部分地区已实施宵禁并切断互联网。

其实,当前大学生的总体阅读情况不乐观这一结果并未超出大部分人的认知判断。调查结果中的另一个细节更引起笔者的注意——有近六成的学生对自己读书的情况不满意。为何在已然有更多人意识到阅读重要性的今天,大学生们却仍旧是一副力不从心、难以摆脱阅读“疲态”的样子?

小企业沉沙折戟,背靠互联网巨头的生鲜业态也未能幸免。

“我们对增长的预期与需求太高,低估了生鲜的烧钱速度,以至于消耗过快,这是我们用错的地方。”呆萝卜创始人兼CEO李阳公开回应了资金的去向。而有报道称,据离职员工的爆料,“老板在关键职位上任人为亲,采购部缺乏有效管理,滞销品金额高达三千万;外包人员的招募不透明,存在洗投资人钱的嫌疑。”

《公民身份法案》修正案于10日和11日相继在印度议会下院和上院获得通过,随后由总统签署成为法律。该修正案规定,2014年12月31日及以前抵达印度的巴基斯坦、孟加拉国、阿富汗三国非穆斯林非法移民可以通过简化程序获得印度国籍。此举引发印度穆斯林的不满,认为该修正案违反宪法。(完)

此外,社区团购赛道也频频曝出关店、资金紧张等消息,明星公司松鼠拼拼、邻邻壹选择退出部分城市,这一赛道最终以“你我您”和“十荟团”正式完成合并为节点,暂时拉下大战帷幕。

与呆萝卜后来被曝出的公司内部“洗钱跑路”的丑闻相比,社区生鲜妙生活已于上个月清算完毕,没有拖欠钱款,悄无声息地离开战场。

下一个倒下的,又会是谁?

4月,美团旗下小象生鲜宣布关闭无锡及常州两地的5家门店;阿里的盒马鲜生在今年5月底首次关店;同月,京东线下生鲜超市7FRESH传出被出售的消息;7月,永辉超市旗下超级物种上海首家门店五角场万达店关店;阿里巴巴旗下冷链物流专网——阿里被投公司易果生鲜“安鲜达”被曝于2019年10月底开始全面解散,有员工爆料称,已连续两个月延迟发放工资。

山东省教育厅表示,教师职称评审工作将继续坚持立德树人的评价导向,重点评价教师教书育人的工作业绩和实际贡献。评价方式可采用说课讲课、面试答辩、专家评议等,淡化论文、科研要求;在职称评定方面,民办学校教师和公办学校非在编教师享有与公办学校教师同等权利。

两江新区作为中国内陆第一个国家级开发开放新区和重庆建设内陆开放高地的重要战略平台,目前正以大数据智能化引领转型升级,对标世界顶尖水平,加快高端高质高新产业集聚发展。目前,两江新区已聚集了紫光、京东方、万国半导体、超硅半导体、奥特斯、联创电子等一批知名企业。

到店模式,像生鲜传奇这种几百平的店铺规模,能满足几百生鲜SKU和米面日杂的诉求,首先满足了“多”。其次这种生鲜社区店如果就在家门口,店越小离得越近,肯定越“快”。另外,店铺现售场景下,用户可以挑挑拣拣,也可以在某种程度上满足“好”这个需求。

要让书香氤氲于校园之中,学校不妨从培养学生的阅读习惯入手,比如组织小型的读书会,开设一些名著品鉴课等。这般探索阅读之乐、品味书籍之美的活动,会有助于让学生真正喜欢上阅读,养成良好的阅读习惯。

同时,为减轻教师职称评审材料负担,山东要求相关职能部门牢固树立为教师提供服务的工作导向,全面梳理在职称评审中需要教师提供的材料清单,尽量减少教师上报材料数量;推行代表作评价制度,教师填报的论文著作等不超过3件,科研成果、获奖证书各不超过3项;坚持同行专家评审为基础的业内评价机制,完善评审专家遴选机制、压实评审专家责任。

“所以其实很难做到多快好省的统一,既要叫马儿不吃草,又要马儿跑得快,这件事是不可能的。”施卓杰分析道。 

现阶段还很难评价这三种业态,它们在满足用户对“多快好省”的需求点中各有优劣,短期内大家都有机会。苏宁生态链基金投资总监施卓杰向燃财经分析道:

“现在大家又开始看一个新的模式叫菜店代运营”,e家洁创始人、生鲜电商创业者云涛告诉燃财经,这个模式是跟本身具备蔬菜供应链优势的本地夫妻店合作。

从调查采访中看,大学生活“过于丰富”是导致这一结果的一个重要原因。对于很多大学生而言,大学生活并不能跟学习画上等号。上课、班级建设、社团活动……每一件事都有其重要性,都需要耗费时间精力,多重挤压之下,留给读书的时间似乎也就所剩无几了。

生鲜行业的终局和出路到底怎么样,现在还看不清,但这个行业在屡战屡败和屡败屡战间,推翻了某些不理智的模式。多位投资人对燃财经表示,生鲜赛道最终不太可能出现一家通吃的情况,但它已逐渐发展为流量巨大的“线上菜场”,接棒外卖成为本地生活第二战场。一场大战开始,拐点尚未出现,先活下来才比较重要。

今年6月才宣布完成6.34亿A轮投资,并在9月入选胡润中国潜力独角兽榜单的“呆萝卜”,在11月爆发资金链断裂危机;随后,社区生鲜“妙生活”被曝出已于上个月清算完毕,一声不吭地离开了战场。

招商证券报告显示,2014年-2015年,生鲜电商市场迎来高速发展,2016年,国内生鲜电商数量达到4000家。之后的2016年-2017年,市场迎来洗牌期,大量中小型生鲜电商或倒闭或被并购,市场遇冷。但与此同时,阿里、腾讯、京东等电商巨头入局,不断加码冷链物流和生鲜供应链投资,并带来一系列创新模式,使得生鲜电商市场进入新的格局。

这个关乎我们一日三餐的行业,十年来一直吸引着一波又一波的业态不断涌进来,试图分食蛋糕,但到目前为止,可见的探索都是失败大于成功,这个万亿级市场,士兵和尸体一样多。

从下图可以看出,蔬菜提价幅度排第一,最高能达380%,水果加价率第二,水产品第三,肉禽蛋第四。

紫光华智董事长张江鸣介绍说,传统安防产业做的是“看得见”和“看得清”,而紫光华智要做的是“看得懂”。紫光华智通过构建数字城市视觉中枢,对整个城市的视频数据进行自动化分析和解读、提前预判,最终为智慧城市、安全、交通、应急、环保、医疗等领域提供速度快,成本低,应用场景算法丰富的城市视觉底座,让局部智能变成全城智能,助力城市智能化发展。

到家模式最高程度地满足了“快”,本身就高的加价率也能在一定程度上保证菜品的质量,满足“好”。但是它的履约成本较高,价格相对也较高,就没有那么“省”。

图 / 艾瑞咨询研究院

图 / 中国电子商务研究中心

2019年10月,福建生鲜电商“迷你生鲜”被曝欺骗会员,被骗会员数达8万余人,平台待退款约800万元。

结果从11月22日开始,呆萝卜便陷入关店和资金链断裂危机,引发了加盟商撤资无门,门店充值金额无法使用,拖欠员工工资和社保、合伙人保证金、供应商欠款等一系列连锁反应。6天后,呆萝卜合伙人兼CTO刘峰在朋友圈中表示,呆萝卜杭州中心正式关闭。

2009年行业发展初期,一批以传统网购思维主导的垂直生鲜电商兴起,建立城市中心仓,当日下单,次日送达。但由于其渠道效率低下,产品品质不稳定,消费者体验不佳,倒下了一大批,剩下的也是不温不火。

生鲜电商一点也不性感,相反,是个重投入且盈利期漫长的行业。

今年倒下的生鲜电商企业还有很多,细究其中原因,“永远别低估生鲜的烧钱速度”,成了这个行业的一句箴言。

从业者挣扎,投资方也开始谨慎,与去年相比,2019年生鲜领域投资总量和投资笔数双双下降。 

2019生鲜市场大逃杀

另外有业内人士向燃财经分析,社区团购是纯线上模式,省去了社区店的租金成本,获客成本低,但是产生了新的问题,组织结构松散,团长的用户又会裂变为新的团长,积攒自己的私域流量,稳定性较差。

回看过去的十年,生鲜行业不断的摸索,又不断碰壁,屡战屡败又屡败屡战,里边有太多红极一时的身影:美味七七、青年菜君、许鲜等,也有太多需要长时间去跨越的难题:高成本、低毛利、需求分散、供应链长等。

今年6月,呆萝卜才宣布完成由晨兴资本、高瓴资本领投的累计6.34亿A轮投资,并在9月入选《2019二季度胡润中国潜力独角兽》,被认为有望成为估值超10亿美元的独角兽。

今年倒下的生鲜电商,还有很多。

2019年5月上旬,估值已经超过10亿元的“鲜生友请”宣布其全部门店“暂停营业”。7月,一张逮捕令以“涉嫌非法吸收公众存款”的名义带走了鲜生友请的董事长张知豪以及吴明明等5名管理层。

成立四年间,妙生活共融资约2.35亿人民币,先后用自建物流团队,主攻社区店,全品类扩张,开放合伙人加盟制度等方式自救,奈何生在战火弥漫的上海生鲜赛场,前有盒马后有叮咚买菜,举步维艰最终倒在了2019年。

早在2016年,生鲜电商行业就迎来了至暗时刻。据不完全统计,2016-2017倒下的生鲜企业多达14家,2016年,中国电子商务研究中心曝出一组数据:生鲜电商4000多家入局者中,88%亏损,7%巨额亏损,只有1%实现盈利。

风口之下,尸横遍野。

但相信在这些“有心无力”的大学生之中,不乏拿“没时间”当借口的人存在。对于这部分人而言,“没习惯”或许才是最难克服的现实挑战。阅读习惯,绝非一朝一夕之功。受应试教育的观念影响,很多人在培养阅读习惯关键期的中小学阶段,往往忽视了阅读爱好的养成,这严重冲击了他们对于阅读的积极性。学生们没有养成阅读习惯,就算明白“书中自有黄金屋”的道理,也实在是不想踏上“书山有路勤为径”的漫漫征程。

实验至今,生鲜电商主要沉淀下来三个模式:以每日优鲜、叮咚买菜为代表的前置仓到家模式,以生鲜传奇、谊品生鲜为代表的到店模式,以及去年开始大火,又以合并惨淡收场的社区团购。

根据Mob研究院的数据,2019年中国生鲜电商市场交易规模突破2500亿元,这么大的市场中,尽管入局者的模式从最初的垂直电商,一路迭代至到家模式、到店模式、社区团购、菜店代运营,但至今未能跑出一家独大的品牌。这个行业从来不缺热钱,同样不缺的还有亏损,电子商务研究中心曾有过统计,在生鲜电商行业,“1%实现盈利,88%亏损,7%巨额亏损。”

出事之前,这个“准独角兽”每个月的GMV高达1.1亿元,并一度曾以95%的APP打开率,以及60%的次月留存率,打败盒马和每日优鲜,领跑行业。但这不足以弥补烧钱的窟窿,此前有媒体报道,呆萝卜在出事前的8个月里,烧掉了18个亿。据离职员工称,呆萝卜A轮6个多亿的融资,大头是从今年4月份才进来的。公司目前欠款2.9亿,包括供应商欠款1.5亿,门店充值金5000万,合伙人保证金5000万,还有员工的工资以及补偿金4000万。

《印度斯坦时报》16日报道称,冲突造成包括警察在内约60人受伤。很多被拘捕的示威者已经获释。抗议活动导致新德里东南部部分地铁站关闭。由于担心局势升级,新德里部分学校16日宣布停课。国立伊斯兰大学所在的南部街区已增加警力部署。